?9月10日下午，集團會(huì )議中心綠典廳召開(kāi)保障服務(wù)例會(huì )，集團總經(jīng)理宋彬、副總經(jīng)理王新立、各園區主任、物資采購負責人和集團本部各部室領(lǐng)導參會(huì )，會(huì )議由集團安保管理部部長(cháng)武亮主持。

會(huì )議首先由集團安保管理部副部長(cháng)鄭毅宣讀了《集團安保管理部保障服務(wù)工作程序（試行）》；集團安保管理部部長(cháng)武亮就《保障服務(wù)工作程序（試行）》進(jìn)行了解釋說(shuō)明；隨后集團副總經(jīng)理王新立對保障服務(wù)提出四點(diǎn)要求：一要高度重視此項工作，規范流程，嚴格把關(guān)；二要做到管理清晰、數據清晰、精打細算；三要專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責進(jìn)行審核，依據適用夠用原則，申請部門(mén)先行把關(guān)；四要按時(shí)召開(kāi)采購例會(huì )進(jìn)行信息溝通；最后集團總經(jīng)理宋彬強調要強化六大意識，一是節約意識，要做好庫存管理、節約成本占用、修舊利廢；二是比價(jià)意識，做好精準預算；三是招標意識，對重大標的額的采購規范、清晰、到位；四是審批意識，要落實(shí)領(lǐng)導責任，特別是園區行政一把手責任制；五是規范意識，要賬、物一致，原則性外表業(yè)務(wù)不予辦理；六是痕跡意識，采購要留痕，具備待查功能，各方盡職履責到位，作為臨時(shí)性采購的依據，最終作為干部考核的一項依據。